為進一步加強加油站合規(guī)經(jīng)營管理，配合成渝公司打造國家級服務(wù)區(qū)，中路公司“三強化”措施筑牢反舞弊“紅線”。
一是加強對員工的培訓(xùn)與教育。通過典型案例警示教育、集體學(xué)習(xí)《反舞弊管理制度》等方式加強員工培訓(xùn)與教育，讓員工充分認識到違規(guī)套利對公司的危害，進一步樹立員工的紅線意識。
二是加強業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)控。規(guī)范加油卡業(yè)務(wù)受理操作，嚴格加油卡發(fā)卡、充值、消費、掛失、銷戶等業(yè)務(wù)操作。嚴控脫機交易，如出現(xiàn)故障脫機加油，加油站需第一時間上報公司。加強疑似異常交易監(jiān)控，對于刷卡金額過大、短時間連續(xù)刷卡等疑似異常交易，立即進行監(jiān)控錄像比對。
三是加強對舞弊行為的懲處力度。嚴格按照《中路能源有限公司加油站管理處罰條例》對利用加油卡套利、與客戶聯(lián)手牟取不正當(dāng)利益等行為，對直接責(zé)任人、加油站經(jīng)理、綜合管理員等管理人員，視情節(jié)輕重，相應(yīng)給予退回套利、罰款直至解除勞動合同的懲處。
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