為深化貫徹落實(shí)成渝公司2季度安全環(huán)保會(huì)議精神，提升加油站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，近期中路公司精準(zhǔn)定位三項(xiàng)措施做好安全生產(chǎn)管理工作。
一是加大硬件投入，提高安全管理水平。在所屬加油站推進(jìn)“微型消防站”建設(shè)，對(duì)罐區(qū)原有消防器材箱進(jìn)行分區(qū)設(shè)置，增加滅火防護(hù)服、呼吸器等器材，充實(shí)服務(wù)區(qū)的消防應(yīng)急裝備；安裝防撞柱、減速帶等設(shè)施，設(shè)置醒目警示標(biāo)識(shí)及安全提示，規(guī)范員工日常操作。
二是注重素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)管控能力。加強(qiáng)“輸入性風(fēng)險(xiǎn)”管理培訓(xùn)，通過站務(wù)會(huì)、班前例會(huì)分享相關(guān)事故案例，提升員工處理突發(fā)事件能力；與所在服務(wù)區(qū)進(jìn)行應(yīng)急演練，細(xì)化突發(fā)事件發(fā)應(yīng)對(duì)措施。
三是提前準(zhǔn)備布局，保證節(jié)假日加油站平穩(wěn)運(yùn)行。與高速交警支隊(duì)提前做好溝通備案工作，保障節(jié)日期間高速路油品供應(yīng)運(yùn)輸，確保假日期間各加油站不出現(xiàn)脫銷斷檔情況，預(yù)防出現(xiàn)輿情、投訴等負(fù)面清單。
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