為進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)基層效率，切實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，近日，中路公司組織召開人事工作會(huì)，中路公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員及加油站員工代表參加此次會(huì)議。
前期綜合部對(duì)基層反映的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真收集分析，梳理出員工管理與員工福利兩方面意見共9條，包括人員編制增補(bǔ)、辦公物品添置更換等問題。此次會(huì)議視頻連線加油站管理人員，公司就以上員工代表反映問題進(jìn)行逐一答復(fù)，對(duì)當(dāng)期能夠處理的進(jìn)行及時(shí)回應(yīng)并有效解決，對(duì)因客觀條件影響暫不能解決的對(duì)員工作好解釋說明。
公司總經(jīng)理黃斌強(qiáng)調(diào)：一是公司本部管理人員要立足本職崗位不斷提升服務(wù)水平，貫徹落實(shí)為民辦實(shí)事、解難事服務(wù)宗旨，對(duì)基層事情做到急辦快辦并辦好。二是公司要加強(qiáng)部門左右聯(lián)動(dòng)、加油站上下互動(dòng)，暢通員工反映渠道，及時(shí)反饋辦理進(jìn)度，保證員工意見建議能夠有效收集處理。三是讓公司高質(zhì)量發(fā)展成果充分惠及員工，用心用情用力解決基層關(guān)心的實(shí)際問題，著力提升基層員工幸福感獲得感。四是抓好基層員工LNG業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，各部門協(xié)調(diào)配合做好LNG項(xiàng)目前期籌備工作。五是各加油站要認(rèn)真做好經(jīng)營管理工作，鼓足干勁，再接再厲，確保安全、高效、出色地完成半年目標(biāo)任務(wù)，為股東公司發(fā)展貢獻(xiàn)中路力量。
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